架構(gòu)tokenim錢包運用框架，重點在于梳理流程、明晰分工、加強風控。將它拆分為三個核心階段予以實施。
先是團隊準入與角色綁定，我們不可將錢包視作個人工具，而為每個操作人創(chuàng)建獨立的團隊子賬戶，且由項目負責人統(tǒng)一開展權(quán)限分級，像財務(wù)崗僅有歸集和轉(zhuǎn)賬權(quán)限，審計崗僅有只讀權(quán)限，這一步作為框架的基石，可有效防止權(quán)限濫用與操作混亂。
接下來要進行的是，有著資金往來周轉(zhuǎn)情況的標準作業(yè)程序。團隊需要去制定出一套固定不變的操作SOP：從多個簽名地址的產(chǎn)生形成，小額的用于進行測試的轉(zhuǎn)賬行為，到將大額資金進行拆分開來，以及熱錢包與冷錢包相互分離，每一步都應當需要有相應的章法可以遵循。建議所有在鏈上進行的交互操作都要通過Defi這個資金集中管理和交易的聚合器來開展進行，并且要記錄下每一筆用于支付Gas費用的消耗情況，以此來保證資金流動的軌跡清晰明了，可以進行查詢，方便在以后進行審計核對賬目。
最后的部分是，關(guān)于災難備份以及日常巡檢這一事項。框架的末尾之處并不代表著終結(jié)，完全相反，實際上它恰恰就是風控工作正式啟動的標志。團隊應該精心去設(shè)置多重備份機制，對于助記詞要進行物理層面的拆解，由不同的人員各自分別保管，而且還要定期開展恢復測試這項工作。與此同時呢，需要建立每日流動性以及異常交易的監(jiān)控機制，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，能夠在最快的時間借助多簽方式暫停權(quán)限。像這樣，在這套框架順利運行完畢之后，工具方可著實變身為保障團隊協(xié)作頗為得力的協(xié)助力量，而不會轉(zhuǎn)變成隱匿的風險問題。
上述工作落實妥當之后，團隊仍得持續(xù)強化日常巡檢工作，借助密切監(jiān)測各項數(shù)據(jù)以及交易行為，及時捕獲興許會出現(xiàn)的風險信號，對備份機制的運行情形予以精細檢查，令助記詞的保管契合要求，恢復測試能夠達成預期成效，唯有持續(xù)完善并優(yōu)化諸多環(huán)節(jié)，方可保障整個系統(tǒng)的穩(wěn)定且安全，使工具于團隊協(xié)作里發(fā)揮出最大價值，助推業(yè)務(wù)順利開展，不至于因潛在風險的存在而影響工作正常推進。
是你們那個團隊，在著手去搭建錢包框架之際，碰到的最為大的坑到底是什么呢，歡迎于評論區(qū)展開交流探討。
